Monday, September 7, 2015

六頂思考帽 (Six Thinking Hats)

波諾 (Edward de Bono)
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到底該如何思考?>>>一次只帶一頂帽子,一次只思考一件事情

「為什麼我總想不到好方法?」「他那麼厲害,到底怎麼思考的?」「這個團隊的創意源源不絕,怎麼做到的?」思考泰斗愛德華.狄波諾發現許多人或團隊有「到底該如何思考」的困擾,原因出於不懂得思考的本質與方法。

思考最大的敵人是混亂,思考之所以沒有成效,是因為一次想太多事情。

一般人思考問題時常會帶著各種複雜的情緒和觀點,想在同一時間解決所有的問題,因而看不清問題本質,開會討論時,又由於每個人切入思考的面向不同,容易發生爭執,往往花費時間與力氣辯解,導致思考沒有成效,無法做出明確的判斷。於是思考大師狄波諾創造了一套創新思維模式「六頂思考帽」,來簡化我們的思考模式,解決思考上的障礙。

「六頂思考帽」二十多年來風靡全球,是使用最廣、最受歡迎的思維訓練模式。其目的在指導人們進行「平行思考」,也就是一次只用一個觀點想事情,讓思考過程簡單不混亂。它促使我們將思考分割成許多面向,而我們可以依次從不同的面向進行單一且充分的考量,最終就能對一件事情得到諸多角度的觀點,使得思考效果更全面、完善。

風行全球的創新性思考工具>>>六頂帽子,六種思維模式;自由取戴,隨時切換這六頂思考帽分別是:

1.白色思考帽:白色是中性的顏色,代表中立、客觀,代表思考過程中搜集證據、數字、訊息等中立客觀的事實與數字。

2.紅色思考帽:紅色是溫暖熱情的顏色,代表直覺、情感,代表思考過程中的情感、感覺、印象、直覺等問題。

3.黃色思考帽:黃色是陽光與樂觀的顏色,代表積極、正面,代表思考過程中的樂觀及建設性思考,研究利益所在,可取之處等問題。

4.黑色思考帽:黑色是邏輯與負面的顏色,代表謹慎、負面,代表思考過程中反思事實與判斷是否與證據相符,考慮風險、困難、和潛在問題等負面因素。

5.綠色思考帽:綠色是活躍的顏色,代表創意、巧思,代表思考過程中的探索、提案、建議、新觀念、以及可行性的多樣化這些問題。

6.藍色思考帽:藍色是冷靜的顏色,代表指揮、控制,代表思考過程的控制與組織,冷靜地管理思考程序及步驟、瞭解需求、總結與決策。

當我們使用「六頂思考帽」進行思考時,切記一次只戴一頂帽子、一次只想一件事情。當你戴上某種顏色的帽子時,就用該頂帽子的特性來思考。透過戴帽子的過程,可以使我們提醒自己轉換思維,讓混亂的思考變得更清晰。

原來思考可以這麼簡單有趣!帶給個人與企業驚人的成效

這種思考法對於團隊合作時的決策過程特別有效,可將團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造,使溝通更有效率,團隊潛能發揮到極致。因此,許多國際知名的企業都曾採用「六頂思考帽」作為員工思維訓練的課程,如:微軟、IBM、西門子、NOKIA、麥當勞等:

作為一個廣受肯定的思維工具,「六頂思考帽」的作用和價值在於:

◎使思考聚焦,簡化單一思考使之清晰明瞭。
◎鼓勵平行思考,取代傳統的思考模式,更能激發團隊創意。
◎允許情緒的發洩,在正反討論之後,讓思考結果更加全面和完備。
◎避免無謂的辯論,增進溝通的效率,產生建設性的成果。

學會活用六頂思考帽,你將會發現原來思考可以這麼簡單有趣!
人人都能成為思考高手,處處都可產生創意團隊!

(摘錄自博客來網路書店)

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